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身處新時代，面臨新挑戰，尋求新發展。公司自成立以來，一直在發展的道路上不斷探索，并通過不斷變革創新，實現了從小到大、由弱變強。近年來，公司決策層基于內外因素的綜合考量，作出了實施戰略轉型的重大決策。戰略轉型是關系公司未來生死存亡的大事，必須依靠全體員工齊心協力、艱苦實干，方能實現這一奮斗目標?；诖?，廣大管理人員務必深化改革創新認識，統一戰略轉型思想，凝心聚力積極推動。

一、什么是戰略轉型

日常工作中，人們經常談論起戰略轉型，那么什么是戰略轉型呢？戰略轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑造競爭優勢、提升社會價值、達成新的企業形態的過程。由此可以理解，戰略轉型是一場深刻的變革。
    通常意義上的戰略轉型，具體到我們新安潔，又指向什么呢？從戰略設計和初期實踐看，新安潔戰略轉型主要包括兩個方面的內容：
     一是在業務形態上，從傳統環衛項目為主體，向現代環衛業務與新業態項目并舉轉變。新安潔屬業內老牌的傳統環衛企業，傳統業務中，清掃保潔項目占據主要地位。公司要發展的新業態項目，是指新安潔此前沒有涉足但國內其他企業已形成經營模式或正在探索經營的能幫助完善公司產業鏈的業態項目。

二是在內在基因上，以科技改造傳統環衛企業，從傳統環衛企業向現代科技型企業轉變。未來一段時期，是新安潔從傳統環衛企業跨入智慧環衛企業的重要戰略轉型期，公司擬通過持續奮斗與不懈努力，將自身打造成為行業大數據運營管理的平臺公司、行業科技創新的引領公司。

二、為什么要實行戰略轉型

處于“百年未有之大變局”時代，想不變很難，是擁抱未來、主動變革，還是被動應付、坐以待斃？

我們明顯地感覺到，從去年開始，公司深化改革動作頻繁，力度明顯大了很多。分析一下成因，這主要取決于四個方面的因素：一是二次組織變革收官，企業管理基礎得以明顯夯實，新安潔具備了戰略轉型的管理條件；二是根據公司中長期發展戰略及現有發展狀況，公司目前步入發展的一個新階段，即第三次創業階段，其愿景是“打造一個平臺，實現一個夢想”；三是公司連續多年將“打造科技屬性”納入年度經營方針，經過持續的投入、艱苦的研發、實踐的應用，公司的信息化、數字化管理水平日漸提升，初步構建起戰略轉型所需的數智化手段和管理基礎；四是根據市場劇烈變化的行業現狀，公司由原先“從容”的組織變革節奏，加快轉變為戰略轉型的步驟，同時加大了管理改革力度，包括績效考核、崗位競聘等。不難看出，戰略轉型是“謀定而后動”的必然結果，是基礎工作和環境條件具備之后的主動作為。因此，公司戰略轉型不是一時興起的跟風，也不僅是市場環境變化之后的被迫之舉，而是公司決策層高瞻遠矚、未雨綢繆的主動之策。只不過在后疫情時期，行業劇烈變化、市場動蕩不安因素疊加之后，給大家一個錯覺，即戰略轉型是公司倉促應對市場變化的無奈之舉。如果這樣膚淺地理解，那就大錯特錯了。

那么，目前的市場環境和行業現狀對我們有沒有沖擊和影響呢？

從宏觀經濟形勢看，當前我們正面臨“百年未有之大變局”，身處疫情后經濟恢復關鍵期、新舊動能轉換關口期、外部環境深刻變化調適期“新三期”疊加階段，傳統經濟增長乏力，AI人工智能加快推進，數字經濟飛速發展。在這種宏觀經濟環境下，公司唯有創新求變，才能緊跟時代步伐，否則只能被時代所淘汰。

從行業發展趨勢看，公司所處的行業仍然具有巨大的市場發展空間，但近些年來面臨著地方政府財政緊張帶來的服務經費保障難、各種新勢力進入本行業導致市場競爭越來越激烈、人工智能等科技的應用顯著影響企業的競爭力。誰能緊跟科技發展步伐，誰就將率先走出競爭激烈的“紅海區”，獲得更大的發展空間。

從公司發展現狀看，公司目前的垃圾分類、清掃保潔、公共物業管理、園林綠化管護等業務處于行業產業鏈的中間環節，業務范圍過于單一，不具備上游的設備制造輔助優勢，也沒有下游的垃圾末端處置形成支撐，很難在激烈競爭的環境下獲得大的發展突破。“君子不立于危墻之下”。要規避系統風險，就必須延伸產業鏈條，以突破單一的業務范圍；就必須加強科技應用，突破傳統的管理模式和作業模式，以提高工作效能。通過研究、培育、發展本行業產業鏈條上的新業態項目，對公司來說就顯得尤為重要。新業態項目建設和發展前期可能存在虧損甚至是失敗的風險，但這種風險只要是局部的、可控的，就應大膽探索。與此同時，公司10多年來大力開展環衛科技研發工作，在信息化、數字化建設方面取得了可喜的成就，當前，依托公司牽頭實施的重慶市“智慧環衛AI重大專項”--《面向山地城市道路清掃場景的智慧環衛作業系統關鍵技術研發及應用》，順勢開創性建立山地城市道路清掃場景的智慧環衛作業體系，必將極大地推進以科技改造傳統環衛行業的進程。

 三、戰略轉型面臨哪些挑戰

公司實施戰略轉型，不是簡單輕松的事，在實施過程中將不可避免地面臨一系列挑戰。

我們要正視戰略轉型中的幾個不平衡：一是公司發展現狀與時代發展要求不相適應；二是公司經驗、制度、規定與新的發展形勢不相適應；三是個人固化的思維行為方式與組織變革要求不相適應；四是個人學習提升能力與新經濟時代的要求不相適應。

我們要直面戰略轉型中的幾個矛盾：一是社會高速發展和科技飛速進步與行業整體落后之間的矛盾；二是市場格局快速變化與行業從業人員素質整體不高之間的矛盾；三是社會對行業的要求不斷提高與社會投入有限之間的矛盾；四是社會環境的變化與行業生存條件之間的矛盾。

話說回來，挑戰也并不是那么可怕。公司成立以來，從創業初期艱難困苦中突破，不可謂不艱難，但我們靠“誠、毅、信、和”核心理念的指引，靠“咬定青山不放松”的頑強毅力和“拼命三郎”的開拓精神，靠“公司一盤棋，上下左右聯動”的協調協作傳統，靠“謀定而后動”的統籌發展和管理智慧，硬生生地闖了出來并走向了全國。

四、如何迎接戰略轉型帶來的挑戰

從組織層面看，近年來，公司圍繞戰略轉型，已相繼采取了一系列措施：一是目標導向，持續推進組織變革。圍繞戰略轉型需要，堅定信心和決心，圍繞“想不想干事、能不能干事、能否干成事”，繼續優化機構和崗位設置，推行全員競爭上崗，推動薪酬績效改革，為公司戰略轉型提供組織保證。二是合理布局，統籌兼顧轉型期的業態發展。一方面積極拓展市場，穩定傳統項目基本盤，避免公司基本面“坍塌”；另一方面持續加強市場調查和項目論證，有計劃、有步驟地推進新業態項目建設，培植新的業務增長點。三是科技引領，大力實施精細化管理。面對傳統環衛行業市場形勢的變化，按照信息化→數字化→智能化→智慧化的現代化管理基本路徑，加快科技創新步伐，大力推進精細化管理，向管理要效益。四是調整策略，加大市場營銷工作力度。點面給合加強市場開拓工作，在市場競爭上采取“補漏、掃邊”策略，實施差異化競爭手段；在市場拓展上合縱連橫，多方式與合作伙伴聯合拓展項目。
      從個人層面上，我們該如何迎接挑戰呢？
      戰略轉型，不是一句口號，更不是什么應景的臺詞。實施戰略轉型是公司行為，也是每一名員工的作為。我們要從思想上、心態上、行動上“轉型”：思想上切實領悟、心態上擺正位置、行動上積極參與。在思想上，我們應切實領悟公司戰略轉型的目的、意義和指導思想，理解公司戰略轉型過程中的種種變革和調整。心態上，要有“人生難有幾回搏”的攀登者心態，不斷進取、不斷精進。行動上，要爭做“行動派”，創新思維、令行禁止，上下貫通、行有實效。我們可以觀察到，無論是國家層面的戰略轉型-改革開放，還是企業層面的戰略轉型-海爾式的公司崛起，都涌現出不少的時代“英雄”。
      今天的困難不同以往，多個因素疊加，有復雜性、多重性和不確定性的特點。但我們的信念不會變，信心不會變。方向已明，我們一起轉向；目標既定，我們一起努力。實施戰略轉型，積極擁抱未來，我們一起共勉：共創、共享、共富！